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張起翔在疫情防控推進會暨2020年工作部署會上強調:疫情防控堅決不能出現問題,未來發展要超前謀劃,以強烈的使命感謀“打贏”

發布時間:2020-02-06

      2月1日上午,建投集團黨委書記、董事長張起翔主持召開集團疫情防控推進會暨2020年工作部署會並講話。集團在哈領導班子成員、各權屬二級企業黨委書記、董事長參加會議。

      会议听取了各权属二级企业关于疫情防控和2020年工作思路的汇报,周军总经理就当前和今后一个时期的重点工作进行部署,张起翔作总结讲话。

      张起翔指出,各单位对疫情防控工作高度重视,认真落实了省委省政府、省国资委以及建投集团的各项部署要求,整体工作扎实有效,未出现特别重大的疫情事件发生。各单位将疫情防控工作安排的有力、有序、有效,应进一步加强和巩固。下一步我们要严格落实各项工作部署,在疫情防控工作上,坚决不能有任何疏忽,坚决不能出现问题,有任何情况要及时汇报。
      张起翔强调,疫情发生以来,集团上下把疫情防控工作作为当前最重要的工作来抓,初期防控工作比较到位,为打好打赢阻击战、攻坚战、持久战奠定了基础。我们要辩证地分析事物。疫情的发生是不幸的,但通过这次疫情防控,体现了建投集团的使命感和打赢能力,体现了建投集团强大的组织动员能力,体现了广大干部职工与企业同呼吸共命运的精神风貌。我们要通过这次疫情防控阻击战,进一步体验广大职工的可亲可敬,进一步挖掘企業文化的内涵,进一步激发“打赢”的斗志和精神,为下步改革发展凝聚正能量。

      张起翔强调,今天参加会议的同志,是集团骨干中的骨干、中坚里的中坚、少数中的少数,希望大家深入思考这次疫情给我们带来的启示,深入思考生命、人生和价值,思考如何更有价值地工作,如何更有成效地推动企业发展。

      张起翔指出,2019年,在集团广大干部职工的共同努力下,集团各项指标均创历史最好水平,我们为此感到骄傲和自豪。当前,全国都在组织疫情防控阻击战,我们在抓好疫情防控的同时,要把疫情防控与做好集团当前工作和谋划好下步工作紧密结合起来,拿出一个清晰的判断和谋划。“十四五”规划正在编制,在“十四五”规划编制完成前,我们至少要谋划好未来三年的工作。

      张起翔强调,集团各级领导干部,特别是各权属企业“一把手”,要進一步認清肩負的使命。這份使命很重,來自于省委省政府的厚望。我們通過承接三家賓館、華旗飯店,花園賓館維修改造,省紀委辦公樓建設,設計集團組建,還有這次承建備用集中救治醫院改建等重任,得到了省委省政府的充分肯定。另外,集團債轉股和水投集團組建,都得到了省委省政府的關心和支持。還有,省委省政府高度重視國有企業發展,各廳(局)廣泛支持,應該說,建投集團在我省備受關注。今年全省“兩會”的政府工作報告中,再次談到通過注入資本支持七大産業投資集團做大做強,發揮對我省經濟的拉動作用。作爲領導幹部,我們有責任、有使命珍惜建投集團來之不易的良好環境,要用心愛護和擦亮建投集團這張“名片”。

      张起翔强调,这份使命很重,还来自于广大职工的期盼。通过我们加强宣传工作,建投声音广泛传递,广大干部职工感到很自豪,这也是我们深植特色企業文化的结果。近一段时期,我们加强企業文化建设,把最核心的文化基因加以总结和推广,特色企業文化也得到省委省政府和主管部门的肯定和鼓励。之所以这么做,都是为了给集团赢得一个好的内部环境、好的发展机会、好的发展机遇,同时也给干部成长创造机会。集团现在有近2万名职工,他们能不能成长的好、能不能生活幸福,我们作为“关键少数”就是直接责任者。关心职工、关爱职工,这就是源动力。各级领导干部一定要用心用情,时刻想着职工、关爱职工,这也是我们如何更好开展工作的出发点和落脚点。

      张起翔指出,作为各企业党委书记、董事长,要做好表率,发挥模范作用,要带好班子、带好队伍。党委书记、董事长是战略决策核心,要发挥党委的领导核心,政治核心作用。当前,疫情防控任务很重,但我们也要充分利用时间搞好头脑风暴,希望同志们和班子成员一道认真梳理存在的矛盾和问题。有些问题是多年积累的问题,也有的是在后期新产生的问题,也有些是我们出发点是好的,但对事物判断出现偏差产生的新问题,这些问题都要认真进行梳理,然后拿出科学的措施和解决办法。高质量发展阶段,整个要求都在变,特别是2020年,中央经济工作会议、省委经济工作会议,全省“两会”,都提出要坚持稳中求进,坚持新发展理念,推动高质量发展,而且用这个标准来衡量评价干部。如何理解?对此要更加深入思考,全面、客观、辩证地看待问题,制定切实可行的思路和措施。 

      张起翔指出,作为党委书记、董事长,一是要做抢抓机遇的表率。我们要抓住机遇,抓紧解决存在的矛盾问题。一个领导干部,特别是党委书记、董事长,对机遇的抢抓和判断,是最重要的能力和本领。我们面临国企改革重组带来的“四大机遇”,企业本身也得到了发展壮大,当前正处于国家通过基础设施补短板加大投资的“窗口期”,我们必须拿出我们自己的“看家”本领,抓住抓牢这些机遇,同时还要客观认识前期投资带来的风险和问题,抓紧妥善解决,这都是对我们的考验。 二是要做务实担当的表率。作风一定要实干,要细之又细、实之又实,真正解决问题。要扎实务实、精益求精,事情只要定了就要抓到位,要么不干,要干就干成。另外,一定要抓主要矛盾,下真功夫认真排查梳理,把影响企业发展的大事要事牢牢抓在手中,一件一件突破,积小胜为大胜。三是要做抓班子、带队伍、团结向上的表率。团结出生产力,团结才能干好事业。班子一定要形成合力,搞好团结、相互尊重、相互理解、相互支持,坦诚坦荡、心怀事业、心系职工。全面从严治党环境下,对党委书记要求更高了,要全过程全方位体现党的领导,规范法人治理结构的权力运行。党委要精准定位“把方向、管大局、保落实”的领导核心、政治核心作用,把准方向,集体决策、科学决策,保证落实。要坚持民主集中制,对于主要问题“一把手”要有意见,但民主集中制是前提,没有科学民主的作风,企业很难发展好。在选人用人方面,党委书记要向干部职工做出承诺,集团党委要对选人用人进行考核评价。作为党委书记,一定要有“分担区”“责任田”意识,把本单位风清气正的政治生态建立起来,大家轻轻爽爽、简简单单、风清气正,团结和谐,然后心无旁骛推动改革、推动发展,真正形成合力。四是要做学习的表率。学习是本职、是职责、是使命。集团各项事业蓬勃发展,推动事业进一步发展和处理好各类历史遗留问题,党委书记、董事长需要拥有宽阔的视野。综合我们干部的成长过程和经历,以及我们当前所处位置的重大责任和重要性,视野和格局本身就是自身发展的瓶颈。外边的世界很精彩。所以,一定要加强学习,通过学习拓宽视野、放大格局。要向优秀学、向先进学、走出去学,要对标学习先进典型,找差距、找不足、找短板,然后才能找到事业的方向和解决问题的方法,同时特别要具有长期解决问题的坚定意志和耐力。

      张起翔强调,改革是贯穿集团各项事业发展的主线。2020年,集团将继续深化改革,全面贯彻改革发展“一二三”工程。工程建设板块要继续深入实施创优争先战略,要围绕创优争先做“文章”,改革是手段,目标是争先,“先”是企业竞争力的直接体现。对照“优”,要梳理体制机制、市场布局结构、干部结构、人才结构等方面存在的问题,当然,各企业情况不一样,优的方式、内容和标准也不一样,但“先”的要求是一致,“先”就是标尺。新兴产业板块要实行引领创效,核心是创效。怎么创效?国宾馆板块精品精致战略,如何落实?这就是给大家的“答卷”,成绩如何,要由历史来检验,由广大职工来检验。

      张起翔指出,我们将根据形势择期召开职代会。希望各企业利用当前这段时间,认真思考,拿出思路,确保开出一个高质量的务实的职代会。这次职代会也要进一步明确近中期战略目标任务,着眼于推动集团步入高质量发展轨道,必然对集团系统的各项工作提出更高的要求。另外,从大的形势看,对国有企业监管、监督将越来越规范、严格,对于我们这样的老企业带来的考验是严峻的,对我们每一名领导干部带来的责任和压力都是非常大的。只有我们增强紧迫感,主动负重、负重前行,解决实际问题、加快推动发展,才能为将来发展奠定更好的基础。

      张起翔强调,对于建投集团的发展内涵,包括不忘初心、牢记使命,全面从严治党,综合概括、提炼和总结,有使命能打赢是我们行业发展必须具备的能力素质。使命感不强、不久,打赢能力不强,在新一轮发展中一定是走不远的。面对环境形势发生质的变化,有使命、能打赢是推动建投集团发展的唯一选择。

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